我分行召开2011年一季度经营情况分析会

 

兴业银行哈尔滨分行2011年第一季度经营情况通报分析会议于4月14日在龙海世纪大酒店12层大会议室召开。

会议首先分别由计划财会部做资产负债与业务管理工作报告，风险管理部做《转变经营观念，强化合规意识，促进分行信用业务稳健发展》工作报告，企业金融部做机构业务季度分析报告，零售业务部做零售业务一季度经营情况报告。报告分别总结了一季度各项业务的开展情况并提出了下一阶段工作开展思路。

计划财会部提出如下工作建议：大力拓展核心负债业务,实现对公、储蓄的齐发展；加强资产业务管理，做好资产业务储备；继续推动全行票据业务规范有序开展，提高分行盈利能力；推进中间业务的发展，使收入来源和收入类型多样化；加强费用管理，提高费用使用效率。

风险管理部提出如下意见：深化一批大型客户的合作，巩固一批中型客户的关系，拓展一批小型客户的业务。

企业金融部下阶段重点工作：以核心负债营销为中心，加强客户基础建设，推进重点及特色产品营销，团队建设和协作机制，推动和深化同业合作，推动小企业授信客户营销工作。

零售业务部提出零售业务重点工作：继续加强分行储蓄存款营销，打好2011年兴业系统内和哈市市场的吸储战；抓住政策支持，找准核心客户评价标准，大力发展零售客户；提高分行零售活动组织能力，推动分行零售业务发展，促进零售指标完成并继续强化分行弱项指标的完成。

下午，管理部门和经营单位分别就自身发展中存在的问题及对下一阶段分行发展等问题展开讨论。会议最后，康行长对本次经营情况通报分析会做了总结性发言。康行长指出：本次分析会切实的指出了分行目前发展面临的主要问题，二季度存款压力依然会很大，同业竞争会更加激烈，不容乐观，大家要非常重视。利率和存款准备金的上调是存款增长的大好时机，要抓住机遇加大宣传营销客户，可以通过举办小企业竞赛、储蓄竞赛提高大家积极性，拉动存款增长。面对越来越严厉的存贷比考核，要有再学习能力，转变观念，今后的发展要进行转型、转向，积极开展新业务，掌握新资源，如融资租赁、信托等业务等，并掌握新的融资工具。管理部门要积极举荐人才，考核人才，要做到靠前指挥，贴近一线，结合自己管辖做好调研工作，为今后工作开展打好基础。真真正正的去实现办主流银行、一流银行的目标。