兴业银行总行林章毅副行长一行领导莅临

哈尔滨分行指导工作

9月20日，兴业银行总行林章毅副行长、大客户部总经理梁平瑞、贸易金融中心总经理林晓中、可持续发展中心总经理巫天晓、小企业部高级经理许竞曦、企金部高级经理陈志红、办公室陈枫燊、投行部马宏生莅临哈尔滨分行，与分行行领导及企金条线、经营单位负责人等进行座谈，听取了分行企业金融业务发展情况及企金体系专业化改革推进情况汇报。

分行行长助理刘殿新首先对分行企金发展情况进行了汇报，介绍了哈分行公司业务发展及取得成绩，提出了哈分行发展中存在的问题与不足，表达了总行给与指导及大力支持的希望。分行企金部负责人向总行领导汇报了分行企业金融体系专业化改革进展情况及今后工作开展思路。分行部分营业机构代表汇报了机构发展及业务开展情况，并就各自经营发展过程中遇到的困难，需要总行帮助协调解决的问题进行汇报，总行相关部门领导给予了答复。

最后，林副行长做了重要讲话。林行长指出，哈尔滨分行处在改革的震痛期，从今年前8个月来说，虽然局面比较困难，但分行取得这样成绩，来之不易。分行业务结构正在优化，全面开花，但还不全面，正在通过结构优化，达到全面发展。队伍经受住了考验。与去年比，虽然市场行情不好，但大家斗志很高。无论班子、部门、支行人员精神状态饱满，振奋，在困难时尤其不容易。过去五年全行较快的发展得益于“打进主战场，做主流业务”等策略的正确制定，符合当时发展阶段。但金融发展取决于经济，不同发展阶段有不同的主战场、主流业务。我们要与时俱进，当前阶段我们需要较准确地把握接下来的主战场、主流业务。具体说：1、业务方向着力发展实体经济领域，有选择地发展投资银行领域。2、业务形态着力发展流量业务、持续性业务，兼顾发展存量业务、交易型业务。3、着力两冀，优化一体。通过两翼带动资产负债等主体业务。

企业金融体系改革方面，林行长指出：通过企金改革，提升全行企金发展动力，内生动力，力求以体制机制变化，极力培养人，实现员工与本行共同长，自身价值及社会地位提升，这是中心目标。通过改革，力求做到专业经营，业绩真实、准确、清晰，公平发展。希望分行作为改革主体承担改革的组织、协调、实施，实现业务发展持续优化，希望大家都敢于参与进来，敢于挺身而出，敢于亮剑，都力争上游，积极进取，实现和谐。

最后，林行长对哈分行发展给予了高度的肯定，指出哈尔滨分行在同业市场排名第一且非常稳定，得到了总行重视，是全行的标杆。分行经历了磨砺，更加成熟，业务方向更加明确，基础更加坚实，希望分行扩大积累，借助改革的动力，加强创新优势，再创新的辉煌，每位同志能永葆活力，不断提升超越自身价值，并预祝哈分行发展取得好的收获。