为加快公司业务经营与管理的专业化、扁平化、集约化进程，切实推进分行公司业务经营与管理模式的战略转型，提升公司业务核心竞争力，杭州分行在 2007 年改革试点的基础上，对杭州辖区公司业务行业事业部制改革进行调整和完善。 2 月 19 日 印发《兴业银行杭州分行杭州辖区公司业务行业事业部制改革方案》。
在推进行业事业部制改革中，对行业属性明显，集中度高，专业化经营要求相对较强，条件成熟的行业，事业部制改革进行了全面、深入、彻底的推进。同时按双向记账、利益共享的办法兼顾了原经营单位和客户经理的利益。结合分行现阶段的客户结构及发展要求，设立了房地产金融部，同时根据中小企业的特点、总行对中小企业经营管理的要求以及政府和监管机构对中小企业专业经营的导向，设立了 2 家中小企业专业支行。在配套政策上，对于重点发展业务予以倾斜。着力提高解决客户业务需求方案的专业化水平，为重点客户提供整体金融服务解决方案，提升营销服务的内涵和层次。积极有效推广能源效率贷款。