分行认真学习总行文件精神，结合外部市场经营环境变化和内部专业化运营体系建设需要，围绕小微企业专属组织、专属技术、专属业务流程、专属产品序列、专属激励约束机制和专属资源配置等“六项专属机制”，紧扣“机制落地”和“业务发展”两大核心要务，着力提升分行小微企业业务的专业经营能力和内生增长动力，力争实现以专营团队管理口径为核算基础的业务目标、财务目标和质量目标。