兴业银行上海分行以目标、问题和责任作为导向，开展“兴航程”合规内控提升年活动，并构建了“一三五六”的活动主体结构，强基固本、提升实效。一是突出“一个目标”，旨在通过合规理念传导，建立分行合规管理长效机制，全面提升合规内控管理能力，保障分行业务健康持续发展。二是落实“三个着力点”，立足于夯实基础、深化服务、提升专业和效率，对内保障业务健康持续发展，对外营造良好的合规内控管理形象。三是围绕“ 五条主线”，包括合规文化传导、流程和制度优化、查找风险点和完善风险控制、加强整改和责任追究、强化合规管理资源保障，让合规年活动覆盖全员、全流程，营造氛围，强化治理，防范和消除重要风险隐患。四是开展六项特色任务，通过“回头看”，查找历年合规活动整改执行中是否存在漏洞，强化整改，通过“管好人”，加强员工背景调查及核实工作，把牢员工进人关，综合评价干部履职能力，通过“抓基层”，下沉监管重心，持续做好三项“一把手工程”，通过“抓问责”，加大对违法违规行为的查处力度，健全员工行为失范的内部问责机制，通过“抓检查”，扩大检查覆盖面和频次，提高检查实效，通过“抓案防”，摸清风险底数，堵塞合规漏洞，遏制大案要案的发生。