近期，兴业银行上海分行根据监管要求，结合自身实际情况，认真开展“三套利”专项治理工作，进一步规范经营行为，有效防控风险，不断提高服务实体经济质效。一是设立架构，三力齐发。为做好本次“三违反”、“三套利”“四不当”及“市场乱象”专项治理工作，分行一把手亲自抓，成立了专项治理领导小组，并由分行相关部门成立了专项治理工作办公室和工作小组，形成了上有领导力、中有支撑力、下有执行力的工作体系，保障了专项治理工作中的横向和纵向传导畅通。二是找缺陷、提建议、强执行，夯实制度管理基础。分行针对制度的修订和完善开展专项活动，全面查找当前的业务制度和管理制度存在的缺陷和不足，提出填补制度空白与改进制度设计的意见建议，从而有效推动业务流程优化、经营效率提高与风险管控措施强化，并切实提高了制度的可操作性与执行效果，为经营管理和业务发展提供良好的合规内控保障。三是全面覆盖，两手都抓。分行对对公零售的传统信贷和新兴业务进行了覆盖率达100％的业务自查，对通过检查发现的薄弱环节予以规范和强化，以查促改，补齐短板，在传统信贷业务方面，进一步强化了贷前尽职调查、贷款资金流向监控等环节的风险管理基础工作，在新兴业务方面，进一步明确了相关业务的行内审批政策，边界更加清晰。四是有责必问，问责必严。分行将针对检查中暴露的问题狠抓整改，强化责任追究，对涉及违规违纪的责任人员进行通报，给予纪律、经济处分和内控责任追究，使问责机制起到应有的震慑作用，风险管理渗透至经营活动的每一个环节，与时俱进持续完善全流程、全覆盖、全方位的风险管理体系，筑牢业务发展的“防火墙”。