面对复杂的宏观经济形势，2017年初，兴业银行在全辖内开展“兴航程”活动，上海分行全力投入，按照“强化风险管理、把握主流业务”的总体原则，多措并举，持续优化资产结构，有利推动了该行资产业务的持续健康发展。
该行一方面，切实加强资产质量防控，积极开展不良资产清收工作，通过深化、完善信用客户分层管理以及资产风险池机制，对存在风险隐患的项目提前介入，“把关注当不良管”，有的放矢地开展风险防范及化解工作。每周召开不良资产监测处置工作会议，对于风险项目“一例一策”，推进重点项目的重组化解。
另一方面，不断完善信用业务工作系统，落实风险管理体制建设。一是主动前移风控关口，成立了作业内容涵盖企金、零售、新兴业务三大条线的尽职调查中心，并不断强化尽调深度、扩大尽调范围、优化尽调流程，以专业化、标准化、效率化的工作防范信用、合规、操作风险，保障第一道风控防线的质量。二是搭建集中审查平台，优化审查部门组织架构，形成企金、零售、金融市场业务三大条线的集中审查平台，在贷前调查、贷中审查、贷后检查、放款、不良处置等环节均实行统一管理，审查队伍更加专业高效。三是建立专业业务部门风险管理专职团队，相关业务部门各自根据自身业务规模、业务特点、风险控制等要求，内部专设风险管理岗位。同时，针对新兴业务不断增大的体量，风险管理条线各部门各自配备相关岗位，全面落实新兴业务审查及存续期的精细化管理。