2001年，为支持国家西部大开发战略，兴业银行重庆分行在美丽的山城诞生了。初生的你闪着好奇的眼光打量着周围的事物，用稚嫩的声音迎来送往，待人接物也都浸透着那份青涩。这家总行偏于海西一隅的年轻银行能否在深居内陆的重庆生存下来？很多人抱着疑问。
重庆兴业人用事实证明！
2001年到2011年，兴业银行开疆破土，攻城拔寨！
机构迅速扩张，从渝中区的一家小小的营业部发展为现在遍布主城的16家经营机构；团队茁壮成长，从当年十余名创业元老搏杀市场，到如今600余名重庆兴业人拔刀亮剑、笑傲江湖；产品服务层出不穷，各项业务从无到有，从小到大，累计投放各类贷款超过1000亿元支持地方经济建设；价值创造能力突出，近四年累计实现利润22.54亿元，在当地股份制银行名列前茅。重庆兴业从默默无闻到备受关注，一个顶呱呱的服务品牌催生成长、名动山城。兴业人用行动书写了一家银行品牌锻造的新历史。
白手起家，立足重庆
创业初期，分行曾经走过磕磕碰碰的摸索阶段。作为一家新兴的银行，创业的艰难外人很难体会。办行初期一穷二白，一尺柜台，一把算盘，一本账册，一只铁皮箱，便是全部的家当。迈出福建时尴尬窘迫，缺乏品牌影响，没有人脉资源，面对客户的各种质疑，只好在营业柜台前贴上一整排经营许可证和营业执照复印件。就是在这样的条件下，重庆兴业人硬是靠着爱拼会赢的精神，走街串巷、磨破嘴皮，取得一单又一单业务，赢得一批又一批客户。为了在重庆立足，尽快打开局面， 2001年至2006年面对宏观政策环境和市场资金条件比较宽松的基本形势，采取了比较粗放的经营方式。按照“以优质资产带动负债业务和中间业务发展”的策略，分行迅速打入市场，在重庆站稳了脚跟。但是，在发展中，也存在着急于冒进、重业务、轻管理等问题。
依法合规 稳健经营
为生存、为发展，2007年在现任领导班子的带领下，分行从上至下，全力贯彻依法合规的经营理念，成立了法律合规部，成功搭建了合规管理体系，在全行推广了“全行合规、全程合规、合规创造价值”的合规建设活动。通过梳理制度，填补了业务操作流程的空白；通过检查不合规情况，截堵了风险漏洞；通过案例巡讲、参观监狱等多种形式，使合规意识根植于全体员工的心中，有效防范了各类案件的发生。2007年至今，分行新发放的各类贷款没有产生一笔不良资产。并通过多种方式清收不良资产，基本解决历史遗留问题，合计收回涉及不良的各项资金66627万元，其中现金收回45270万元，不良贷款率已降到0.47%。资产质量稳步提升，合规管理工作扎实到为，得到了当地监管机构和总行的多次好评。
把握机遇，突破发展
2007年伴随着兴业银行在上海证券交易所上市，兴业银行完成了从地方银行、区域银行、全国银行、上市银行的四级跨越，重庆分行也迈入了高速发展的新阶段。在国家宏观调控政策发力和重庆直辖后加速发展的背景下，分行积极抢抓机遇，灵活调整经营策略，明确了“抓两头、带中间”的市场定位，强化“先上规模、后调结构”的经营思路，以个人贷款为突破口，快速拉动业务增长，仅用一年的时间就实现个人贷款余额翻番，迅速扭转业务发展局面。
随着“抓两头，带中间”市场定位的逐步落实，2008年分行坚决贯彻总行“打进主战场，做主流业务”的战略部署，充分发挥投行业务的拉动作用，突破发展了一批战略性大项目，培育了一批核心客户。目前，我行已经与重庆市国资委直管的34户市属重点国企中的28户建立业务合作关系，真正成为当地的主流银行。
2009年，面对异常激烈的市场竞争和行业“井喷式”的发展态势，分行在“外争份额，内争位次”的竞争激励下，坚持以科学发展观为统领，在“存款立行、风控保行、服务兴行、科技强行”的指导思想下，围绕“核心存款、优质公司贷款、核心客户、中间业务”等几大重点开展工作，充分发挥资产拉动负债的作用，使重庆分行进入成立以来的最好阶段。规模、质量、效益指标均超额完成总行计划。2009年公司存款达到251.7亿元，较2006年增长141.45亿元，增长率达128%。2009年储蓄存款余额40.34亿元，较2006年增长30.92亿元，增长率达328%。2009年一年的储蓄存款新增量占重庆分行之前7年储蓄存款总量的80%，储蓄的快速增长成为重庆分行2009年业务经营中的一大亮点。三年时间，分行存款翻了一番，利润翻了一番，相当于再造了一个重庆分行。
开拓创新 真诚服务
分行始终把创新作为业务发展的核心竞争力。坚持走差异化发展道路，不懈推进产品创新，次级定期债务、混合资本债券、银银平台、节能减排贷款等一系列自主创新产品屡开国内市场先河，“自然人生”、“兴业财智星”、
“万利通”、“万汇宝”等一批业务品牌广受市场认可。投资银行业务更是成为分行的一张名片。自2007年以来分行投行业务连续四年获得总行的A类评价，在兴业银行系统内和重庆本地一直处于领先地位。基于在重庆市场上的突出表现，2009年重庆人行将对本地大型国有企业所举行的“银行间债券市场非金融企业债务融资工具产品培训会”承办资格给予我行，我行的投行业务品牌效应在本地国企中引起强烈反响。2009年我行提供IPO财务顾问服务的重庆莱美药业成功在创业板挂牌上市。2010年分行投行业务再上新台阶，承销业务和财富管理业务均突破百亿大关，财务顾问业务硕果累累，投行业务已成为分行重要的利润增长点，有效带动传统业务发展。2011年，分行成立小企业中心、贸易融资中心、票据业务中心，向客户提供更加全面、优质、高效的金融服务。
分行始终秉持“服务源自真诚”的经营理念。要求所有
员工保持高昂的激情，以最美的仪态、最好的状态服务客户；要求为客户营造窗明几净的接待环境；要求员工提供站立式服务、双手传递服务和微笑服务让客户如沐春风；要求柜面服务快速、准确、高效，让客户不再等待，力求让每一位客户带着微笑和赞美离开。分行各网点已由初期单一的营业室综合柜台，发展到今天的集低柜理财区、现金柜台、VIP贵宾室、自助设备区等功能区为一体的服务营销终端，真正实现了满足不同客户的差异化需求。在机构网点快速扩张的同时，网上银行、电话银行、手机银行功能不断完善和加强，能为客户提供全面移动金融服务。兴业银行重庆分行以主动服务、上门服务、优质服务引领行业之风，所辖机构多次获得青年文明号称号，并荣获“2010年中国银行业千家示范单位”。
以人为本 团结奋进
兴业事业，关键在人。分行以健全机制为抓手，调整管理部门、经营机构人员构成，实行“能者上、庸者下”的用人制度，积极引进优秀的管理人才与产品型、资源型客户经理，打造一支骁勇善战的员工队伍。重新梳理管理部门职责，优化部门职能，形成“管理为一线服务、全行为客户服务”的工作氛围，发挥管理出效益的作用。加强企业文化建设，增强员工的归属感与认同感，实现“我与兴业共成长”的价值共赢。引导全体员工专注于业务拓展，减少内耗，倡导行内关系简单化，体现兴业银行求真务实，和谐共荣，开拓进取的企业文化精髓。
在团结和谐的企业氛围下，分行各经营机构和管理部门上下一心，齐心合力，紧密配合，板块联动，共同推进业务快速发展。现在，上下合力已经成为分行业务发展的最大动力。纵向来看，从经营机构至分行管理部门，充分发挥主观能动性，按照分行既定的发展目标、发展节奏，强调“执行力”，坚决贯彻落实分行的发展策略。管理部门贴近市场、贴近一线，不断细化管理服务推动措施，经营机构按照分行指引方向勇敢打拼。遇到困难，迎难而上，上下联动，群策群力，啃下了一个个业务发展中的“硬骨头”，抢占了一个个新业务的高地。横向来看，从公司条线到零售条线，从投行板块到同业板块，各条线之间积极联动，交叉营销和销售如火如荼。充分发挥优势产品的“敲门砖”作用，带动其他业务板块的快速增长，实现扩大品牌效应与业务规模发展的相互促进。
服务地方 回馈社会
分行积极支持地方建设，倡导节能环保，发展“绿色金融”，在国内首家推出节能减排贷款，首家承诺采纳“赤道原则”，积极以商业行为履行社会责任，形成各方和谐一致、可持续发展的利益格局。近年来，重庆分行先后支持重庆市节能减排项目28个，金额11.66亿元，覆盖了化工、水泥、钢铁、机电和新能源等领域，共计节约标煤26.5万吨，预计减少二氧化碳排放量33万吨，相当于重庆市主城区7千辆出租车停驶2年，从而大力推广节能降耗技术、发展低碳经济和循环经济，积极为“五个重庆”做出贡献。近三年来，分行共纳税逾4亿元，纳税额逐年递增， 2009年被评为“重庆市企业集团纳税50强”，2010年一年纳税就高达1.6亿元，连续三年被评为“纳税信用等级A级企业”，为支持地方财政做出了突出贡献。
在公益事业上，分行始终身体力行，不遗余力。分行上下先后为汶川5.12大地震受灾群众捐款66992元；向重庆市綦江县篆塘镇捐款20万元，用于兴建“篆塘镇兴业爱心小学”；向重庆市城口县捐款25万元修建希望小学，对口扶贫城口再次捐献30万元；向第三军医大学捐款30万设立“兴业奖学金”；按照300元的标准帮扶100名农村留守儿童和进城农民工子女；参加青少年冬日送温暖慈善活动捐赠8万元；向重庆消防总队参与抗震救灾人员发放慰问金8万元；在“绿化长江，重庆行动”活动中捐款4万元……这样的例子还有很多。
在十周年行庆之际，重庆分行再次回馈社会，把行庆的活动费用全部捐献给青少年发展基金会，用于帮助支持留守失学少年，真正做到了回馈社会、奉献社会。
志存高远，追求卓越。经过10年市场锤炼、风雨涤荡的兴业银行重庆分行，愈发的成熟自信。有理由相信，不管遭遇什么艰难险阻，不管经历什么激流险滩，始终牢记“为金融改革探索路子、为经济建设多做贡献”这一神圣使命，始终坚守“建设一流银行、打造百年兴业”这一宏大目标的兴业银行，必将能够创造新的辉煌，赢得新的荣光！