自2013年起，兴业银行上海分行陆续开展了“合规年”、“合规深化年”、“员工行为十三条禁令”等合规主题活动，在全行培养“全员合规、全程合规、主动合规、合规创造价值”的合规意识，坚持服务与监督并重的内控理念，紧紧围绕改革发展战略和工作重点，持续探索和深化案防、内控合规管理工作的有效途径，为业务经营和改革发展提供坚实保障。2017年，分行根据总行要求和上海银监局韩局长、周副局长监管讲话精神，在全行范围内开展“兴航程”2017合规内控提升年活动。
兴业银行上海分行以目标、问题和责任作为导向，开展“兴航程”合规内控提升年活动，并构建了“一三五六”的活动主体结构，强基固本、提升实效。一是突出“一个目标”，旨在通过合规理念传导，建立分行合规管理长效机制，全面提升合规内控管理能力，保障分行业务健康持续发展。二是落实“三个着力点”，立足于夯实基础、深化服务、提升专业和效率，对内保障业务健康持续发展，对外营造良好的合规内控管理形象。三是围绕“ 五条主线”，包括合规文化传导、流程和制度优化、查找风险点和完善风险控制、加强整改和责任追究、强化合规管理资源保障，让合规年活动覆盖全员、全流程，营造氛围，强化治理，防范和消除重要风险隐患。四是开展六项特色任务，通过“回头看”，查找历年合规活动整改执行中是否存在漏洞，强化整改；通过“管好人”，加强员工背景调查及核实工作，把牢员工进人关，综合评价干部履职能力；通过“抓基层”，下沉监管重心，持续做好三项“一把手工程”；通过“抓问责”，加大对违法违规行为的查处力度，健全员工行为失范的内部问责机制；通过“抓检查”，扩大检查覆盖面和频次，提高检查实效；通过“抓案防”，摸清风险底数，堵塞合规漏洞，遏制大案要案的发生。
今年以来，该行根据“兴航程”工作统一部署，合规内控工作取得了阶段性成效。一是重点明确，该行对重点业务、管理领域开展了专项治理和检查监督，成立了由各条线业务骨干组成的专业检查监督团队，加强了自主排查力度。同时，紧跟监管政策变化，积极开展“四个专项检查”排查工作，对于监管重点关注的业务领域，深入解读政策要求，明确监管“红线、底线”，提高了专项排查的深度。二是范围广泛，该行扎实开展家访工作，范围覆盖辖内基层网点、业务部门和管理部门在内的所有员工，深入了解了员工家庭及“八小时”以外情况，通过家访不仅及时发现了困难家庭，开展了送温暖活动，还起到了威慑作用，让员工对于违规行为“不敢违、不愿违”，在员工异常行为管理中发挥了重要作用。三是内涵丰富，为将合规内控工作落实到实处，在建立合规管理长效机制方面，该行持续开展合规大讲堂、合规知识竞赛、合规下基层等宣贯活动；在人员培训方面，强化新入职员工教育培训，进一步弥补了员工合规空白点，加快并督导风控人员、业务与操作人员两个层面牢固树立合规意识，促使全员合规，夯实内部基础；在合规文化宣导方面，分行通过合规内控月度交流会、内外刊平台及新闻媒体等平台，将“兴航程”活动中涌现的好的做法、优良传统予以宣传推广，不断加大宣传覆盖面和频度，营造了良好的内部环境和外部形象。