近日，武汉分行在总行举办的“白金卡专项劳动竞赛”中表现突出，提前一个月完成了总行下达的 90 张白金卡发卡劳动竞赛任务。截至目前，武汉分行共完成发卡 126 张，完成计划率达到 140 ％，累计发卡数跃居二类行第一名。在白金卡营销过程中，武汉分行主要从以下几方面着手：
一是高度重视，精心组织，明确重点。 分行一把手亲自挂帅，广泛动员，布置营销任务，确定目标市场，部署营销措施，尤其是重点明确经营机构要 加强对分行用信客户的交叉营销工作，把白金卡做为本行重要品牌向 VIP 客户进行重点营销，凸显兴业银行尊贵礼遇。行领导的亲自督战， 充分调动了全行上下营销白金卡的积极性，为夺得营销战役的胜利奠定良好基础。
二是瞄准目标，交叉营销，公私联动。 一方面采取交叉营销，发动公私联动，加强对 本行用信客户尤其是高管层的交叉营销，实现公私客户的资源共享，瞄准目标，有的放矢； 二是在 总行专项劳动竞赛基础上，在分行范围内开展白金卡专项劳动竞赛，制定完成 120 张白金卡的营销目标， 要求各机构加大白 金信用卡营销力度，并进一步加强资源配置，加大考核和奖罚力度。
三是加强培训，提升技巧，做好保障。 专门针对白金卡营销举办客户经理、营销团队、委外人员等不同层次的培训班，提升营销服务技巧。在加强培训的同时，做好白金卡的专人初审、跟踪服务等一系列后续服务工作，提高白金卡的核卡速度和核卡成功率，提升客户满意度。
四是专设奖项，赏罚分明，有效激励。 本次白金卡专项劳动竞赛中，分行对先进的发卡个人及机构进行总行和分行的双重奖励，同时对完成任务较差的机构进行全行通报，并进行相应的经济处罚，也有效提高了经营机构对本次营销活动的足够重视。